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日前，公司繼2月、3月相繼推出的《輸液員工獎勵考核方案》、《固體員工獎勵考核方案》、《針劑員工獎勵考核方案》后，又推出一套包括后勤人員在內的《日清目標管理獎勵考核方案》。

車間考核方案涵蓋了分公司所有員工，按崗位分類考核，共設四類獎項。考核標準分為五項：產量考核、質量考核、員工行為規范考核、消耗考核、現場考核。除了這五項考核之外還有一些加分項，如有價值的創新、好人好事、合理化建議、人員流失率低等。

包括后勤人員在內的《日清目標管理獎勵考核方案》，形成了“一月一計劃，一周一調度，一日一考核”的工作形式。使各項工作變得有計劃可依，有目標有規則可循。體現了考核的公正性、及時性和計劃性。

這套獎勵考核方案的出臺，使公司的考核制度全面鋪開，使個人所得、企業效益和部門績效緊密聯系。對能力強、技術高、貢獻大的員工給予認可，真正體現了多勞多得，按貢獻大小分配。這份方案的出臺使員工認識到自己的基本利益和企業命運是聯系在一起的。